Gemäss Bundesamt für Statistik arbeiten im Primärsektor Vollzeit-Angestellte durchschnittlich 44 Stunden und 35 Minuten pro Woche. Damit liegt die Schweiz über dem Durchschnittswert der EU-Länder. Die Arbeitszeiten der Schweizer Arbeitnehmenden zeigen ihre negativen Auswirkungen: In den letzten beiden Jahren haben krankheitsbedingte Ausfälle in der Schweiz zugenommen. (Bundesamt für Statistik, 2025). Gemäss Eric Bürki, Leiter des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) bei Gesundheitsförderung Schweiz, nehmen die Arbeitsausfälle aufgrund psychischer Erkrankungen stark zu (Thüler, 2024). Der Job-Stress-Index 2022 zeigte, dass sich trotz leichter Abnahme im Vergleich zum Jahr 2020 bei rund 28% der Schweizer Erwerbstätigen der Wert auf einem kritischen Level befindet. Über 30% fühlen sich sehr oder ziemlich emotional erschöpft. Dies ist eine Folge grosser Belastung mit zu wenig Regenerationszeit. Es wird geraten, den Job-Stress-Index als Warnsignal zu sehen und dem hohen Wert entgegenzuwirken (Gesundheitsförderung Schweiz, 2022). Es wird ersichtlich, dass Mitarbeitende der Schweizer Arbeitswelt unter grossem Druck stehen, was sich auf die physische und psychische Gesundheit auswirkt (Studer, 2024).

BGM als fester Bestandteil der Unternehmenskultur
Das betriebliche Gesundheitsmanagement rückt die Mitarbeitenden eines Unternehmens und deren Gesundheit in den Fokus. Mit konkreten Massnahmen, wie zum Beispiel gesunder Ernährung und Stressreduktion, sollte im Arbeitsalltag die psychische Belastung minimiert und die Gesundheit der Mitarbeitenden gestärkt werden (Bundesministerium für Gesundheit, 2025; Gesundheitsförderung Schweiz, o. D.). Die Studie von Füllemann et al. (2025) zum BGM in Schweizer Betrieben zeigte, dass im Zeitraum von 2016 bis 2024 immer mehr Betriebe auf die Umsetzung von BGM-Massnahmen setzen und nur ein kleiner Anteil an Schweizer Betrieben solche Massnahmen noch wenig bis gar nicht eingeführt hat. Das betriebliche Gesundheitsmanagement sollte jedoch nicht vom Unternehmen getrennt, sondern als fester Bestandteil davon betrachtet werden. Den Mitarbeitenden sollten die zu vermittelnden Werte und das Umdenken vorgelebt werden. Das BGM möchte eine nachhaltige Work-Life-Balance für die Mitarbeitenden eines Unternehmens unterstützen (Studer, 2024). Um Arbeitsausfällen entgegenzuwirken, wird neben der Schaffung flexibler Arbeitszeiten und Berücksichtigung ergonomischer Aspekte am Arbeitsplatz auch die Stärkung der Resilienz empfohlen. Gemäss dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (o. D.) ist Resilienz «die Fähigkeit von Personen oder Gemeinschaften, schwierige Lebenssituationen wie Krisen oder Katastrophen ohne dauerhafte Beeinträchtigung zu überstehen». Resilienztrainings können helfen, Stress zu reduzieren oder vorzubeugen und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern. Anhand solcher Massnahmen kann das betriebliche Gesundheitsmanagement positive Auswirkungen auf die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden haben und so Arbeitsausfällen entgegenwirken (Gabriel, 2005; Studer, 2025; Thüler, 2024).

Was Unternehmen tun können
Konkrete Massnahmen können entlang den folgenden drei Säulen des BGMs aufgegleist werden: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) sowie Abwesenheitsmanagement und Case Management. Positive Rückmeldungen und Feedbackmöglichkeiten für die Mitarbeitenden können helfen, die Belastung am Arbeitsplatz zu verringern. Ebenfalls sollten Mitarbeitende, die über einen längeren Zeitraum abwesend waren, schnellstmöglich in den Arbeitsalltag und in das Team reintegriert werden. Unternehmen sollten durch die Minimierung von Belastungen, wie zum Beispiel Stress und Überforderung, die Ressourcen der Mitarbeitenden fördern und schützen (Gesundheitsförderung Schweiz, 2020). Die Resilienz innerhalb eines Unternehmens, also in einem Team, kann durch achtsame Führung, Bildung einer Teamidentität und durch das Teilen gemeinsamer Verantwortung gestärkt werden (Unkrig, 2021). Unternehmen können durch die Unterstützung eines ausgebildeten Resilienztrainers diese Massnahmen umsetzen und langfristig die psychische und physische Gesundheit der Mitarbeitenden stärken.

Die vorliegenden Daten zeigen deutlich, dass der Druck in der Arbeitswelt auch künftig weiter steigen wird – beispielsweise durch neue, noch unvertraute Technologien und Fachkräftemangel (Bundesrat, 2022). Darunter leidet die Gesundheit der Mitarbeitenden, und es kommt zu immer mehr Arbeitsausfällen. Für die Unternehmen ist es nun wichtig, dem entgegenzusteuern. Dazu eignet sich ein vollumfängliches, integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement, das die Gesundheit der Angestellten fördert und Belastung und Stress reduziert.