Die fünf Buchstaben im Wort PERMA stehen für:
– Positive Emotionen
– Engagement
– Relationships (Beziehungen)
– Meaning (Sinnhaftigkeit)
– Accomplishment (Erfolg)

Diese fünf Aspekte wirken zusammen und sind in der Führungsarbeit beeinflussbar. Business Coaches können nun Führungskräfte dabei unterstützen, diese fünf Elemente des Ansatzes in ihrer Führungsarbeit zu integrieren. Dies mit Hilfe von Tools wie den PERMA-Lead® Positive Leadership Profiler oder dem 360° Feedback (PERMA-Lead® für positive Leadership, o. D.).

Positive Emotionen ermöglichen
Eine effektive Führung beginnt oft mit der Pflege positiver Emotionen. Führungskräfte werden dazu ermutigt, eine positive Einstellung zu kultivieren und Achtsamkeit zu praktizieren. Durch das Erkennen und Schätzen von positiven Momenten im Führungsalltag können Führungskräfte eine inspirierende und motivierende Atmosphäre für ihre Teams schaffen, so dass sich diese wohlfühlen, Spass an ihrer Arbeit haben und zufrieden sind (Das PERMA-Lead® Modell, o. D.).

Individuelles Engagement fördern
Die Führungskraft kann Engagement fördern, indem sie Verantwortung aufgrund der Stärken der Mitarbeitenden abgeben kann und diese dazu ermutigt werden, selbst Entscheidungen zu treffen. Es soll ein Klima herrschen, bei dem auch ausprobiert werden darf und Fehler erlaubt sind. Führungskräfte erkennen und fördern die Stärken ihrer Mitarbeitenden und bringen verborgene Talente zum Vorschein (Das PERMA-Lead® Modell, o. D.).

Tragfähige Beziehungen schaffen
Ein wesentlicher Aspekt erfolgreicher Führung ist die Fähigkeit, positive Beziehungen aufzubauen und zu pflegen. Durch die Förderung von Teamkohäsion und Vertrauen können Führungskräfte langfristige positive Beziehungen in ihren Teams aufbauen. Sie erreichen dies durch regelmässige persönliche Interaktionen im Team eine offene lösungsorientierte Kultur im Umgang mit Konflikten und durch gemeinsame Unternehmungen, so dass sich auch die Mitarbeitenden unterschiedlicher Teams besser kennenlernen (Das PERMA-Lead® Modell, o. D.).

Sinn in der Arbeit vermitteln
Eine klare Sinnhaftigkeit in der Führung trägt nicht nur zu persönlichem Wohlbefinden der Führungskraft bei, sondern inspiriert auch das Team. Führungskräfte fragen aktiv nach, ob Anweisungen, Schritte und Aufträge Sinn ergeben. Tätigkeiten müssen für die Mitarbeitenden nachvollziehbar sein und ihnen vor Augen führen, dass sie wertvolle Arbeit leisten (Das PERMA-Lead® Modell, o. D.).

Erreichtes sichtbar machen
Führungskräfte freuen sich mit ihren Mitarbeitenden über Erreichtes und geben dafür ausreichend positives Feedback und loben sie. Sie feiern Ziele und Teilziele. Erfolge werden analysiert, um zu lernen in Zukunft ebenfalls solche Leistungen zu erzielen. Mitarbeitende, welche zu einem Erfolg beigetragen haben, werden öffentlich von der Führungskraft hervorgehoben, so dass ihre Leistung sichtbar gemacht wird (Das PERMA-Lead® Modell, o. D.).

Das Beste aus den Mitarbeitenden rausholen
Der PERMA-Lead®-Führungsstil bietet Führungskräften praktische Vorschläge, wie sie ihre Mitarbeitenden positiv beeinflussen und ihr Potenzial fördern können. Dieser Ansatz, der auf den fünf Elementen Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning und Accomplishment basiert, eröffnet Führungskräften eine Vielzahl von Möglichkeiten, eine inspirierende Arbeitsumgebung zu gestalten. Dabei liegt die besondere Stärke dieses Modells darin, nicht nur die Mitarbeitenden zu ermutigen, sondern sie regelrecht zu inspirieren, das Beste aus sich selbst herauszuholen. Durch die Anwendung des PERMA-Lead®-Modells ergibt sich nicht nur eine Verbesserung der Führungskompetenzen, sondern auch die Schaffung einer Kultur, in der Wachstum, Erfolg und persönliches Wohlbefinden harmonisch zusammenfliessen.